OKR工具是KPI新瓶装旧酒？从飞书OKR一探OKR的真容

在企业管理当中，管理者们总是会接触到许多的管理方式、管理工具，像最常见的KPI体系就是代表。而如今备受关注的OKR工具，却有一些管理者尚不熟悉，甚至认为OKR便是KPI新瓶装旧酒。事实上，类似的误解确实存在，下面通过飞书OKR或许可以将OKR的优势以更直观的方式展现出来。



首先要明确的是，KPI是一种绩效管理工具，而OKR是战略目标实现工具，两者所具备的功能并不雷同。但同时，OKR 与KPI又是可以共同存在的，比如在组织当中，OKR可以设定突破性里程碑，而KPI就能做基线管理和兜底考核等等。

其实用最直白的话来说，okr工作法强调的，便是在做一件事情之前，要先明确目标，找到做事情的价值和意义，再去思考如何达成这个目标、如何衡量结果。那么，在组织的实际运作当中，飞书OKR又能为组织带来哪些实实在在的帮助？

首先从管理者角度来看，基于飞书OKR公开透明的线上看板，企业CEO通过飞书OKR，能直观、快速的了解企业战略的实际落地情况，更快更好的掌握公司目标进展。同时通过对企业员工的OKR进行观察，管理者也能更高效准确地识别出不同类型的人才。

而从员工的角度来看，通过飞书OKR能快速了解到公司、团队的目标，进一步明确自己的目标，在后续工作中，既能看到个人目标的完成情况、公司目标的进度，还能看到个人工作在实现团队目标中所发挥出的价值。

曾有不少人认为，企业的战略目标不能向员工公开，会觉得这存在较大的风险。但事实上，战略不是墙上的口号，而是针对组织自身审时度势的精确考量，如果害怕因为信息泄露导致被其他公司复制，只能说明战略未经深思熟虑。而让公司上下能了解到一个共同的战略目标，有一个共同的前进方向，无疑就能更好的焕发出每个人心中的“自驱力”，并不断达成一个个目标。

如今，全球领先的智能照明品牌YEELIGHT、中国移动互联网出海领军企业WebEye等均已选择飞书OKR，这些优秀企业的认可，也同样充分证明了OKR工具的优势，以及对飞书OKR的认可。