现如今，越来越多的企业逐渐认识到业财一体化管理的重要性，在信息化建设过程中，也将其作为重点建设目标。但对于实际操作方面，不少企业仍然有些“摸不着头脑”，下面就让小编来为大家介绍下，企业如何实现业财融合？
　　既然业务财务一体化管理是双向融合，就需要站在双方的角度来看待问题。如，站在财务角度，首先要做到流程上财务可视，财务要有说话的机会；其次，财务要参与到业务流程中去，了解合同、了解产品、了解客户，知道该说什么话。而站在业务角度，要时刻树立利润与现金流至上的理念，能正确理解财务结果导向，能识别财务风险。
　　业财融合是公司层面管理理念的融合，如果把这一要求只是压在财务部门和财务人员头上，实际上并不能真正起作用；只有同时对业务与财务提融合要求，才能较好地实现业财互信与理解。以此为基础，业财融合才有可能实现。
　　从财务部门来说，要深入到业务活动，特别是将财务管理前移到业务前端，通过对数据的预测和分析，反馈给业务部门及决策层，使企业的管理决策更加科学；同时，通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点，并实施有针对性的改进，降低运营风险。如今，随着现代信息技术和财务共享中心建设的发展，业务财务一体化管理已逐步进入深度融合阶段。
　　关于企业实现业财融合的方法，小编就先为大家介绍到这里。随着市场竞争不断加剧，企业在发展过程中所面临的挑战将会变得更多，业财一体化管理将会是企业建设之重，不可忽视。相关管理系统软件，可咨询先胜业财服务商官网。