OKR 落地需要工具的辅助吗？

专业工具让 OKR 落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

善用工具往往能让管理方法的落地变得事半功倍。那么，OKR 落地需要什么工具辅助呢？我们来看看国内 OKR 的先行者字节跳动在 OKR 工具上的探索和实践。

实施 OKR 的传统方式

在发展初期，字节跳动主要借助文档来记录和沟通 OKR。许多组织往往会选择 Excel 这类员工熟悉的、好上手的工具来辅助 OKR 落地。较为常见的一种实施流程如下：



制定 OKR：组织上下围绕目标进行充分讨论，制定并填写各级 OKR，将汇总表格在组织内公示

跟进 OKR：通过周会、例会跟进并汇总组织上下的 OKR 完成进度

总结打分：周期末，组织上下对 OKR 的完成情况进行总结打分，分数记入表格

OKR 强调公开透明、目标一致，要求实施者能够随时跟踪进展、及时调整方向，保证组织上下始终朝着一致的方向前进。表面上看来，一张公开透明的 Excel 表格已经足以实现整个 OKR 流程。实际上，它的局限性却让 OKR 难以发挥出真正的效用。

1. 对齐过程繁琐低效

为了保证组织上下目标的一致性，在实施 OKR 的过程中「对齐」至关重要。员工既要承接上级目标，也要明确工作伙伴的目标。在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，实施者需要来回切换，并且无法直观地查看对齐结果，效率很低。

2. 扩展性和灵活性差

随着组织规模的扩大，用来填写、汇总 OKR 的 Excel 表格将变得越发臃肿，难以快速、清晰地查阅。当内外部环境发生变化，成员对 OKR 做出了调整，需要将调整后的表格重新公示，这个过程既费时费力，也很难保证组织全员都能及时获知最新动态。

3. 依赖频繁的会议，及时性和互动性差

在上述流程下，OKR 的制定、跟进和总结都要依靠会议来进行，耗费了大量时间和人力成本。OKR 强调敏捷性，要求成员之间及时更新信息、随时检查进展，单纯依靠 Excel 表格和会议，敏捷性很差，也不利于组织成员之间对目标和进度进行评价与调整。

借助专业工具，有效落地 OKR

为了确保 OKR 的实施效果，众多组织逐渐意识到了使用专业工具的重要性。以谷歌和希尔斯控股为例，它们都开发了自有的 OKR 系统，帮助组织内部快速高效地进行目标管理。无论组织规模大小，专业的工具都能更快、更有效地推动 OKR 落地。

如今，字节跳动早已摒弃了当初借助文档来实施 OKR 的方式，研发出一套自有的 OKR 工具，并用 4 年的时间不断打磨和完善，这就是飞书OKR。这套工具保障了字节跳动数万名员工、全球 240 个办公室之间的目标协同，支撑着字节跳动的高速发展。

飞书OKR 可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷：

1. 制定：聚焦重点，对齐方向

公开查询并关注他人的 OKR，了解更多背景信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。



2. 跟进：实时沟通，同步进展

线上实时更新信息、跟踪进展。划词评论及 @ 功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。



3. 总结：即时反馈，优化策略

通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。


纵然专业的工具能有效推动 OKR 的落地，但是在选择工具时，组织更应该从自身特点和需求出发，进行充分的考量。只有找到一款适合组织的工具，才能真正让 OKR 如虎添翼。okr绩效考核方案/方法相关资讯可以参考官网。